提檔進階 人才先行 | 水發水控集團鯤鵬計劃及繁星計劃人才展播②
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員工風采
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發布時間：
2025-04-03
2024年以來水發水控集團高度重視人才工作，將人才選拔和培養視為企業發展的基石，融入區域化管理和企業高質量發展的進程中，涌現出一批優秀人才。
鯤鵬·李吉鋒
李吉鋒，現任水發水控集團紀委紀律檢查室副主任，作為一名“鯤鵬計劃”紀檢干部，他政治立場堅定，工作任勞任怨，忠誠、干凈、擔當是他的政治底色。連續三年參與水發集團黨委巡察，深入6家一級公司發現問題，推動集團政治生態向好發展。在水發集團專案組期間，他克服異地取證種種困難，配合地方監委高效推動多起留置案件。
他業務能力出色，審查審理融會貫通，自辦案件突破總離不開他的專業與付出，曾獲水發集團紀檢大比武二等獎；他文字功底扎實，高質量撰寫省紀委警示教育材料，論文入選中國廉政學會2024學術年會并獲反腐倡廉理論研討三等獎。
他牽頭水發水控“清蓮水韻”廉潔文化體系建設，線下展廳被地方紀委向中紀委網站推薦，廉潔文化體系建設經驗被中國企業文化研究會評為典型案例，獲評水發水控2024年亮點工作。
他以實際行動，踐行水發集團紀檢“六千六萬”精神，以實干擔當詮釋紀檢鐵軍本色，成為水發集團紀檢系統的業務標兵。
鯤鵬·李香玲
李香玲，鯤鵬計劃人選，現任水發養護工程（山東）集團有限公司副總經理，2024年工作從財務管理延伸至工程項目管理，主動擔當，積極作為，有效發揮業財融合價值，賦能公司發展。
在推進年度經營目標達成期間，她精準管控施工合同執行進度，倒排、分解各分公司（項目部）目標值，多維度推動施工和計量進展，超額完成了年度營收目標。她高效溝通項目業主方，匹配年度資金計劃，指導調度資金回收，實現“兩金”應收盡收，超額完成了兩金壓降任務。她深入剖析現有項目成本管控利弊，推陳出新，創新成本管控模式，推行多項成本管控舉措并用，逐步實現全業務、全過程成本管控。通過不斷學習與創新，她將業務與財務深度融合，助力養護超額完成年度指標任務。
繁星·侯文昆
侯文昆，水發養護工程（山東）集團有限公司機電一體運維中心經理，先后在南水北調、引黃濟青、黃水東調等重大水利工程項目中擔任關鍵角色，目前正致力于小清河項目的建設。在這些項目中，侯文昆同志不僅展現了精湛的業務能力和豐富的經驗，更以他勇于創新的精神，推動了多項合理化建議的實施，為工程的效率提高和質量的提升做出了重要貢獻，曾三次榮獲省級水利系統合理化建議“先進個人”稱號。
他始終致力于技術研發和創新，通過不斷的探索和實踐，成功獲得了7項實用新型專利，這些專利技術的實施和產業化應用，不僅為公司帶來了顯著的經濟效益，更在行業內樹立了良好的口碑，展現了公司的技術實力和創新能力。
他積極參與各類培訓和學習活動，不斷提升自己的專業技能和綜合素質。曾兩次獲得水利行業技能競賽“一等獎”，并在省級技能競賽中分別榮獲“二等獎”和“三等獎”。
繁星·李舜杰
李舜杰，現任濰坊魯鳶水務有限公司運行部經理，自2014年參加工作以來，一直從事調水泵站的運行維護工作，憑借著對調水事業的熱愛之心和工作責任感，他不斷學習，追求創新。平時對設備的各種故障做到即發現即處理，堅持做到設備的日常巡檢、點檢、周檢和月檢。發現問題及時解決，始終保持“問題不過夜”的工作態度，針對設備大修等特殊節點，提前做好施工計劃，研究可行性施工方案，倒排工期，嚴格按照節點目標進行進度控制，實現了“質量、安全、進度”三方面同步提升。
在工作中，他積極倡導技術創新，帶領團隊對泵站運維工作進行了多項技術改造。這些改造不僅提升了日常小修的工作效率，還有效降低了人工成本和操作風險，進一步提升設備運行的安全性。
2023年，他主導編寫的《泵站設備操作安全手冊》《泵站設備運行技術管理手冊》《泵站防泥沙危害操作手冊》等，為泵站的運維工作提供了堅實的理論和技術支持。
