聚焦施工主業，深化“一號工程”
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集團新聞
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發布時間：
2019-04-12
4月11日，眾興集團在集團總部召開施工類公司主業提質增效專項工作部署會。眾興集團總經理王福增，副總經理趙光敏、夏本超，施工類公司主業提質增效專項工作領導小組成員及各施工類公司董事長參加會議。
——水發眾興集團召開施工類公司主業提質增效專項工作部署會
4月11日，眾興集團在集團總部召開施工類公司主業提質增效專項工作部署會。眾興集團總經理王福增，副總經理趙光敏、夏本超，施工類公司主業提質增效專項工作領導小組成員及各施工類公司董事長參加會議。
會議公布了《水發眾興集團有限公司施工類公司主業提質增效專項工作實施方案》，部署了集團施工類公司主業提質增效專項工作，對任務進行了分解，明確了責任主體，劃定了工作推進時限節點。
為有效壓實各施工類公司主業提質增效專項工作責任，確保專項工作按規有序推進，集團同步制定下發了《水發眾興集團有限公司2019年施工類公司施工類業務經營業績考核管理辦法》，同時，各施工類公司還簽訂了《施工類業務經營業績目標責任書》。
最后，王福增總經理對各單位提出要求：一是積極行動，開拓市場。各權屬公司要嚴格按照工作方案要求，迅速組織力量，大力開拓市場，推動施工類企業的效益增長，同時要做到管理規范化。二是強化督導，嚴格獎懲。建管部要以考核管理辦法為抓手，定期督導，對及時完成任務的公司兌現獎勵，對達不到序時進度、完不成任務的公司進行考核，確保主業提質增效工作落地。
本次會議，有效落實了集團領導班子確定的“2019年加快施工類企業市場拓展，快速穩健提升集團收益”的發展理念，為施工類企業深耕主業，積極應對市場競爭，加強內部管理，加快主業提質增效升級，指明了方向，提供了強有力的制度保障，進一步助推集團“管理年·效益年”向縱深大跨步邁進。（于魯政 供稿）
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