提升能力、完善流程，提高效率、防范風險
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集團新聞
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發布時間：
2019-04-15
4月15日，為深入推進眾興集團“一號工程、首要任務”，集團董事長尚智勇在集團“管理年·效益年”專題會上深入分析了集團在“管理年·效益年”開展前存在的問題，同時結合集團實際，提出了“提升能力、完善流程，提高效率、防范風險”四方面要求。
4月15日，為深入推進眾興集團“一號工程、首要任務”，集團董事長尚智勇在集團“管理年·效益年”專題會上深入分析了集團在“管理年·效益年”開展前存在的問題，同時結合集團實際，提出了“提升能力、完善流程，提高效率、防范風險”四方面要求。
會議分析，集團在“管理年·效益年”活動開展前主要存在兩大方面問題，一是管理方面的“三個不匹配”，即資產規模和效益不匹配、人員的素質水平和發展速度不匹配、企業的發展速度和體制機制不匹配；二是作風方面的“四個不到位”，即部分領導干部政治敏銳性不到位、貫徹執行力不到位、擔當作為精神不到位、集團監督機制不到位。
尚智勇指出，一季度，在集團管理層及各部室的大力推動組織下，在權屬公司的奮力執行下，“管理年·效益年”活動已全面鋪開，有效踐行了水發集團黨委提出的“質量第一、效益優先、創新為要”的新發展理念，初步搭建起了解決兩大方面的問題的體系，正在實現集團由外延式發展向內涵式發展的戰略轉型。他強調，下一步，集團管理層、集團各部室及各權屬公司主要負責人要提高站位，學會深度思考，在創造性開展工作的基礎上盡快形成規范，切實圍繞“提升能力、完善流程，提高效率、防范風險”四個方面將“管理年·效益年”活動向縱深推進。他要求：一是提升能力，要圍繞政治站位和自身定位，提升引領工作推進和公司發展的能力；二是完善流程，要梳理2018年完善的各項制度，及時補充完善執行過程中暴露出的問題，確保從工作流程上實現制度建設的閉環；三是提高效率，要積極主動、配合協調、擔當作為、強化服務，在制度閉環的基礎上，簡化工作流程，提高集團整體工作效率；四是防范風險，要明確政策、法律、紀律方面風險的底線意識，不能撞、不能踩，切實提升防范風險能力和駕馭風險的本領。（于魯政 供稿）
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