區域成績單 | 濟泰聊區域：降本提質深挖潛，管理提升強賦能
分類：
集團新聞
作者：
解文龍
來源：
發布時間：
2025-08-20
上半年，濟泰聊區域聚焦主責主業，強化管理提升，錨定“兩實施、四深化”重點任務，班子成員掛帥出征，組建業務骨干駐點辦公，賦能區域提質增效，在法人壓降、降本增效、區域協同等方面精準發力、強力攻堅，為區域發展注入澎湃動能。
法人壓降成效突出
緊密圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，區域班子組建出清工作專班，掛圖作戰，對出清項目按日調度、按周總結，加足馬力打通法人壓降“最后一公里”。經全員不懈努力，3月完成了圣大旅游的管理權移交事項，7月底泰安水控工商變更手續辦理完成，“揭榜掛帥”蘭陵眾興法人壓降工作正穩步推進中。
運營效率顯著提升
著眼源頭控本、管理提效，對水質、水量、藥耗、電耗、人工成本等方面深度挖潛，根據項目公司運營實際制定“一企一策”成本管控方案，推動控本工作穩步推進。同時，著力構建“能上能下、優勝劣汰”的動態管理機制，區域管理費用同比下降19.8%，運營效率顯著提升。
嬴城水務根據農村供水相關政策，將原水價格降低80%，增效160余萬元。通過電耗“削峰填谷”，動態調配藥劑節約成本近50萬元。新泰水務通過優化中水回用，調整藥劑投加等舉措實現藥耗降低8%，修理費同比下降35.07%。益客產業園項目利用虹吸原理推動無人化運行，年降成本120萬元。固始水發在取水口設備處進行技改，每月節約用電12萬度，年節約電費100余萬元。
市場服務提質升級
區域各公司多措并舉提升服務質量，嬴城水務強化服務質量管理，組織質檢人員入戶取水檢測，嚴把“源頭”“龍頭”水質關，以水質換口碑。劃區域對用戶建檔立卡，記錄訴求與用水數據，掌握用戶需求“第一手資料”，精細化調度用水，實現用戶與管線狀態的“全面覆蓋”，以服務換好評。新泰水務積極市場開拓，對新入駐園區內19家企業逐一摸底，新用水戶供用水合同簽約率為100%。
黨建業務深度融合
樹立“內夯基礎，外樹形象”的黨建工作思路，通過對各黨支部指導、幫扶、對標，推動區域黨建工作抱團取暖、登高進階。嬴城水務黨支部在急難險重、重大項目中沖鋒陷陣，把突擊隊與經營管理、兩金壓降、安全生產、優質服務等各項重點工作緊密結合，上半年新城水廠供水滿意度達100%，回款率達109.95%，為企業高質量發展打下堅實基礎。章丘眾興與濟南市章丘區城鄉水務、東湖泵站管理處創新開展“黨建+”特色活動，組織黨員深入工作一線、園區企業開展政策宣講，切實發揮黨建引領作用，不斷推動黨建與業務深度融合。固始水發建立黨員服務隊，圍繞“引鲇入固”供水工程精細水質檢測，為用水戶送去水質安全“放心答卷”。
下一步，濟泰聊區域圍繞“兩實施、四深化”行動工作部署，加快“瘦身健體”、推動業績攀升，深化服務管理、穩固發展根基，推動區域在各項重點工作中再創佳績、再上臺階。
