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集團(tuán)介紹
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【新泰水務(wù)】800元“撬動(dòng)”120萬，新泰水務(wù)算好這筆“成本賬”
分類：
企業(yè)新聞
作者：
解文龍
來源：
發(fā)布時(shí)間：
2025-06-18
面對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬立方米/日、實(shí)際日供水僅300立方米的嚴(yán)重產(chǎn)能閑置困境，企業(yè)當(dāng)如何求變？新泰眾興水務(wù)益客產(chǎn)業(yè)園供水項(xiàng)目另辟蹊徑謀求破局之道，用一場(chǎng)成本僅800元的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了“電費(fèi)降為0、辦公費(fèi)降為0、人工成本降為0、維修費(fèi)降為0”，成功扭轉(zhuǎn)持續(xù)多年的虧損局面。
傳統(tǒng)模式遇困：小水流難解大渴
位于新泰市青云湖南側(cè)的益客產(chǎn)業(yè)園供水泵站，雖配備四臺(tái)大功率離心泵，但因園區(qū)企業(yè)用水需求有限，長期處于“大馬拉小車”狀態(tài)。即便經(jīng)多方協(xié)調(diào)將日供水量從300立方米提升至3000立方米，仍無法覆蓋高昂的電力、人工和維護(hù)成本。如何實(shí)現(xiàn)扭虧為盈成為擺在新泰水務(wù)面前的一道大難題。
逆向思維破局：讓水自己“走”起來
既然市場(chǎng)有限，不如換套思路，卸下“包袱”才能“輕裝上陣”。班子成員帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)管線地勢(shì)北高南低，大膽提出推翻前期水泵加壓供水工藝，采用管線虹吸供水、“讓水自然流進(jìn)產(chǎn)業(yè)園”的設(shè)想。說干就干！全員隨即調(diào)整思路，連夜形成可行性研究報(bào)告，數(shù)次召開討論會(huì)集思廣益，并邀請(qǐng)山東農(nóng)業(yè)大學(xué)相關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)查看，引入“外智”數(shù)次開展論證測(cè)算，進(jìn)而驗(yàn)證了自流供水方案的可行性。
800元改寫運(yùn)營史：四臺(tái)水泵集體“下崗”
為保證產(chǎn)業(yè)園用水，公司工作人員與產(chǎn)業(yè)園負(fù)責(zé)人多次探討供水項(xiàng)目技改問題，推動(dòng)在園區(qū)內(nèi)建設(shè)凈水系統(tǒng)，從“龍頭”處凈水，全面推動(dòng)項(xiàng)目的無人值守。公司組織技術(shù)人員對(duì)供水管線進(jìn)行了兩次技改，通過去除管道中的阻水環(huán)節(jié)，直接拆除水泵，安裝了同管徑直通管道，在供水管道滿管時(shí)，打開直通管道上的閥門，巧用“虹吸原理”成功實(shí)現(xiàn)了自流供水。四兩也可撥得千斤，當(dāng)水流經(jīng)管道簌簌流下，四臺(tái)離心泵機(jī)同時(shí)斷電關(guān)閉，公司值守人員正式退出項(xiàng)目，新泰益客產(chǎn)業(yè)園供水項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“全自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)”。
四重歸“0”見證管理革命
改造后，益客產(chǎn)業(yè)園供水項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了無需泵站參與加壓、無需設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、無需人工值守、無需安全生產(chǎn)維護(hù)即可確保平穩(wěn)供水的突破，每年降低各項(xiàng)成本約120萬元，僅一招便實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目扭虧為盈。
