持續提升管理能力，為高質量發展添動力
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企業新聞
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發布時間：
2019-11-21
2019年年初，眾興集團重點推進五項重點工作，經過前三季度的努力，取得了較好的成效，管理水平進一步提升。伴隨著深化國企改革工作的開展，眾興集團黨委審時度勢，調整了發展思路，將“深化改革、聚焦主業、強化發展”作為近一段時期的重點工作。發展是硬道理，管理則是公司發展的驅動力，只有不斷提升管理水平，才能確保公司的高質量發展。
一、提升管理，節約成本，增加公司效益
作為以天然氣銷售、天然氣管道、設備運營管理及技術咨詢為主要業務的企業來講，煙臺聚力燃氣股份有限公司不僅要研究如何創造效益，更要考慮如何通過提升管理，采取多種方式有效控制成本、降低損耗，為公司發展增加效益。在工程施工過程中，公司不斷強化施工隊伍的質量意識，嚴格按照《城鎮燃氣設計規范》要求施工操作，確保工程一次性達到合格標準，避免出現返工現象，降低人工和材料成本。在材料方面，計算精確到用料的個數或米數，降低浪費；施工和維修過程中避免不了的管件更換（如短管、彎頭、變徑等），盡量確保完整性，提高再次利用率，降低材料出庫成本。冬天氣溫低，工程車尤其是柴油車啟動困難，在不妨礙別人的同時把工程車停在太陽直射的車位，太陽的照射提高了柴油的溫度，啟動也容易了；空調暖風也可以稍晚點開啟，從而降低了車輛的磨損，既節約成本又不損害車輛。
二、從細節入手，抓服務質量，把客戶利益放在首位
為樹立企業良好口碑，新泰眾興水務有限公司（以下簡稱新泰眾興）從細節入手，從服務質量抓起，切實把客戶的利益放在首位，做好突發事件預防與應急準備工作，以認真負責的態度及時為用水企業排憂解難。近日，新泰循環經濟產業園區內客戶正大焦化公司水表顯示數據異常，影響用水統計工作，新泰眾興領導高度重視，立即安排維修人員到正大焦化公司進行檢查維修，經過認真排查、及時維修，公司第一時間解決了客戶的問題，把損失降到最小，保障了雙方的利益，樹立了良好的公司形象。新泰眾興在高質量發展的道路上一點點摸索、探尋，通過不斷從細微處入手，嚴謹務實，提升管理，開拓創新，力爭繼續創造驕人成績。
三、利用“互聯網+”技術，積極構建智慧水務平臺
根據國家住建部、省住建廳關于構建城鎮供水管網分區計量管理控制漏損體系的精神要求，利津水務發展有限公司結合自身實際情況，自10月中旬開始實施供水管網分區計量管理控制漏損工程，截至目前，已經安裝供水管網計量系統10處。作為城區管網計量試點工程，智能信息傳輸部分將于年底前完成，該工程試用成功后將在城區范圍內全面鋪開，初步搭建供水管理的現代化、信息化、智能化運用平臺。公司充分利用“互聯網+”數據技術，積極構建一體化、可擴展的智慧水務綜合運營平臺，通過遠程供水管網壓力監測、流量監測，及時查找漏失原因，采取整治措施，有效降低了管網漏損率。
四、推進專業化、規范化建設，提升人力資源管理水平
近日，山東水發水務有限公司在濟南舉辦了2019年人力資源管理人員專業能力提升培訓班，公司各部室及權屬公司綜合、人力資源管理人員參加培訓。此次培訓內容堅持學以致用，確保學員學有所獲。培訓期間，人力資源專家教授、講師分別圍繞人力資源戰略規劃、勞動合同法、現代企業薪酬管理、人才開發與激勵等內容進行了授課。公司綜合部就干部人事各項重點業務模塊實際操作進行了詳細講解。
山東百盛建工集團有限公司（以下簡稱百盛建工）圍繞完善職工花名冊信息、電子檔案信息錄入與刪減、規范考勤管理三方面開展了人事檔案梳理工作會議。會上，深入學習了水發集團和眾興集團的人事相關制度，結合公司實際情況，完善了人事管理流程。人事檔案的全面梳理，進一步提升了百盛建工人力資源信息系統的建立和應用，提高了資料的整理、歸檔、調閱等檔案管理工作水平，加強了人事檔案管理信息化、規范化建設，為百盛建工向高質量發展邁進增添了新動力。
管理工作是一項持續性的工作，管理上有改革與創新才能達到向管理要效益的目的。管理是一種生產力，管理不僅降低了公司的成本，還使公司的效益得到了提升。眾興集團及各權屬公司將不斷提升各個環節的管理水平，確保集團管理能力向縱深發展，為集團進一步深化改革增加內生動力，為集團高質量發展鑄造堅實牢固的基點。（各權屬公司、藺蘇東 供稿）
