吹響管理改革號角，大步破冰前行
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集團新聞
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發布時間：
2019-03-06
--水發眾興集團“管理年、效益年”活動正如火如荼開展
2019年1月30日，水發眾興集團“管理年、效益年”活動正式啟動，自活動開展以來，從集團總部到各級公司在第一時間積極響應活動號召，制定實施方案，開展相應活動。
細化活動方案，重視活動效果，推進活動開展的既轟轟烈烈又扎扎實實
為推進“管理年、效益年”活動的扎實開展，達到活動預期目標，春節前后，集團總部加班加點，緊鑼密鼓地謀劃活動推進方案，細化活動細節。
重點圍繞集團三級公司管理架構，建立健全集團法人治理結構和績效考核管理體系，規范公司管理和業務流程，提升管理效率開展活動。同時明確活動階段，從戰略規劃、企業文化建設、完善法人治理結構等十二項工作入手，細化活動階段任務分解表，以階段考核倒閉管理提升，逐步建立起“抓管理、降成本、增效益”的長效機制，確保活動開展的既扎扎實實又轟轟烈烈。
各權屬公司積極響應活動號召，結合自身業務特點，深化管理改革，提升效益水平。
三大主業板塊，以平臺公司為單元，根據自身專業特點和發展規律，制定有側重的活動方案。
眾興熱電堅持在設備技術改造、技術措施、技術革新等方面重點發力，對鎮賚、前郭、涿鹿、安陽四家運營電廠量身定制了大修技改方案，確保機組能夠長周期穩定運行，在力爭達到環保排放政策指標的同時追求更高的經濟效益。
水發水務突破企業管理模式，將各公司分為正常運營、運營虧損、新建在建公司，根據各公司情況采取不同的管理措施。對虧損企業，明確兩年期限，實現扭虧增盈。
改革之路漫長，慶功尚待時日，2019年眾興集團將以“重管理，提效益”為改革核心，抱著必勝的決心和始終如一的毅力，堅持改革到底，不見成效不收兵。（張歆婷供稿）
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