以建設(shè)項目管理為支點， 保障企業(yè)健康發(fā)展
分類：
集團新聞
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2018-09-11
--水發(fā)眾興集團召開2018年建設(shè)項目管理培訓(xùn)會議
--水發(fā)眾興集團召開2018年建設(shè)項目管理培訓(xùn)會議
近年來，隨著水發(fā)眾興集團的高速發(fā)展，工程建設(shè)項目數(shù)量在不斷增加，建設(shè)項目管理水平的提升逐步成為集團當(dāng)前發(fā)展階段的重要任務(wù)之一。
為進一步加強集團建設(shè)項目管理體系建設(shè)，及時提升項目管理人員素質(zhì)水平，保障工程建設(shè)項目的高效運行，9月5日至6日，水發(fā)眾興集團在濟南召開了“2018年建設(shè)項目管理培訓(xùn)會議”，來自各權(quán)屬公司的60余名中、高級建設(shè)管理人員參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)開班儀式由水發(fā)眾興集團副總經(jīng)理王守法主持，集團黨支部書記、董事長尚智勇作動員講話，尚智勇指出，本次培訓(xùn)會議要把建設(shè)項目管理水平的提升做為保障企業(yè)健康快速發(fā)展的重要手段，各位參訓(xùn)人員一是要珍惜學(xué)習(xí)機會，放下事務(wù)專心學(xué)、放下架子虛心學(xué)、放下雜念安心學(xué)，仔細鉆研，深化學(xué)習(xí)；二是要重點研究項目前期的手續(xù)辦理和項目施工建設(shè)期的多方協(xié)調(diào)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三是要學(xué)以致用，結(jié)合各公司項目建設(shè)的特點和難點進行自我剖析，把這次培訓(xùn)作為完善自我、提高素質(zhì)、汲取經(jīng)驗、推進工作的良好機會；四是要提升個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素養(yǎng)，加強規(guī)范化管理，增強守規(guī)矩意識。
本次培訓(xùn)為期兩天，培訓(xùn)專家就建設(shè)項目全過程管理和基本建設(shè)程序兩大主題展開詳細講解，涉及內(nèi)容主要包括SWOT分析、工程建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)、項目計劃編制流程、項目執(zhí)行與監(jiān)控過程、項目風(fēng)險管理等。集團建設(shè)管理部還對建設(shè)項目的日常管理流程和《水發(fā)眾興集團建設(shè)管理制度匯編》進行了深度解讀和宣貫。
此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實效突出，緊貼集團各項工程建設(shè)管理實際。通過本次培訓(xùn)，一方面進一步明確了各權(quán)屬公司項目建設(shè)各階段的責(zé)任義務(wù)和管理流程，另一方面在集團范圍內(nèi)整體強化了建設(shè)項目管理規(guī)范化意識，為規(guī)范建設(shè)項目運作，提高建設(shè)項目投產(chǎn)達產(chǎn)率，保障企業(yè)健康發(fā)展打下堅實的思想基礎(chǔ)。（劉洋供稿）
