緊抓項目跟蹤評價，全力推進提質(zhì)增效
分類：
集團新聞
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發(fā)布時間：
2019-04-26
——眾興集團召開項目跟蹤評價工作會議
——眾興集團召開項目跟蹤評價工作會議
為深入推進“管理年·效益年”及學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)活動向縱深開展，助推集團“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”，同時有效防控項目風(fēng)險，4月25日，眾興集團召開了項目跟蹤評價工作會議。眾興集團項目跟蹤評價工作小組成員及各平臺公司項目跟蹤評價工作小組負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，參會人員集體學(xué)習(xí)了《水發(fā)集團項目跟蹤評價管理辦法》，中央、山東省人民政府及水發(fā)集團相關(guān)文件的規(guī)定，充分認(rèn)識了項目跟蹤評價工作對提高投資水平和投資效益的重要性，了解了此項工作的主要流程，對下一步工作的開展具有重要指導(dǎo)意義。
會議安排了各平臺公司關(guān)于項目跟蹤評價的具體工作，要求各平臺公司上報全年項目跟蹤評價計劃表，同時每個月都要形成項目后評價報告報送集團公司。
會議強調(diào)，各平臺公司項目跟蹤評價工作小組組長是本單位的第一責(zé)任人，要充分重視項目后評價工作的重要性，一是會后及時將學(xué)習(xí)文件上呈至公司主要負(fù)責(zé)人同時組織公司相關(guān)人員傳達學(xué)習(xí)；二是切實把項目做實,把工作做細(xì)，確保項目的規(guī)范化管理,助推“管理年·效益年”向縱深開展；三是要將項目跟蹤評價工作作為一項日常工作，安排專職人員負(fù)責(zé)管理，及時將本單位項目情況上報集團公司；四是在注重經(jīng)濟效益的同時要提升項目的社會效益，提高集團社會影響力和知名度，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。（于魯政 供稿）
